Restrukturyzacja gospodarstwa a zmiana kierunku produkcji w biznesplanie — czy ktoś przerabiał korektę?
Monika_zLubelskiego
|
Jestem w trakcie realizacji planu po przyznaniu premii na restrukturyzację małego gospodarstwa i zaczyna mi się rozjeżdżać pierwotne założenie dotyczące produkcji. We wniosku miałam mocniej iść w warzywa gruntowe, ale po dwóch sezonach widzę, że przy moich glebach i wodzie bardziej realne byłoby przejście częściowo w zioła i sprzedaż bezpośrednią. Nie chodzi mi o całkowite wywrócenie gospodarstwa, tylko o zmianę struktury upraw i trochę inne wydatki niż wpisane na początku. Boję się, że taka korekta może być potraktowana jako niespełnienie biznesplanu, mimo że ekonomicznie wyszłoby to sensowniej. Czy ARiMR dopuszcza taką zmianę w trakcie realizacji? Czy trzeba składać formalną korektę przed poniesieniem wydatków?
Dyskusja
7 komentarzy
Daniel_Agro
Da się to ogarnąć, ale dużo zależy od tego, czy zmiana wpływa na wskaźniki z biznesplanu i cel operacji, a nie tylko na sam opis upraw. Przy premii na restrukturyzację zwykle problem robi się wtedy, gdy po korekcie spada wielkość ekonomiczna, zmieniają się inwestycje albo nie zgadza się struktura produkcji przyjęta we wniosku. Zioła i sprzedaż bezpośrednia mogą przejść jako korekta, jeśli dobrze uzasadnisz to warunkami glebowymi, dostępem do wody i opłacalnością po dwóch sezonach. Ja bym przed złożeniem czegokolwiek policzył jeszcze raz SO i sprawdził, czy po zmianie nadal spełniasz zobowiązania z decyzji. Masz już wypłaconą całą premię, czy jesteś jeszcze przed drugim etapem?
Maciek90Odpowiedź
W odpowiedzi do: Daniel_Agro
Daniel dobrze zwrócił uwagę na wskaźniki, tylko doprecyzowałbym, że sama zmiana z warzyw na część ziół nie musi od razu oznaczać problemu. Kluczowe jest, czy po tej korekcie nadal wychodzi to, co było obiecane w biznesplanie: wzrost wielkości ekonomicznej, utrzymanie kierunku restrukturyzacji i zgodność zakupów z celem operacji. U mnie znajomy miał podobną zmianę w strukturze upraw i bardziej patrzyli na uzasadnienie oraz wyliczenia niż na samą nazwę rośliny. Masz już policzone, jak zioła wpłyną na SO w porównaniu z warzywami?
Maja_Rolnik
A jak duża byłaby ta zmiana w stosunku do biznesplanu, bardziej kilka działek pod zioła zamiast części warzyw, czy zmiana głównego profilu produkcji? Pytam, bo przy takich korektach chyba sporo zależy od tego, czy nadal zgadzają się wskaźniki ekonomiczne i cele z wniosku. Sama sprzedaż bezpośrednia też może być różnie potraktowana, jeśli wcześniej nie była mocno opisana. Masz już policzone, jak po tej zmianie wygląda wielkość ekonomiczna gospodarstwa?
LeszekUpadloscOdpowiedź
W odpowiedzi do: Maja_Rolnik
Maja_Rolnik ma rację, tylko dodałabym ostrożnie, że sama zamiana części warzyw na zioła nie musi jeszcze oznaczać zmiany głównego kierunku, jeśli biznesplan dalej się spina i cele zostają te same. Bardziej rozstrzygające może być to, jak ARiMR potraktuje skalę tej korekty, więc chodzi o kilka działek czy już większość areału?
MirellaOddluzenieRolnik
U mnie przy takich zmianach kluczowe było to, czy po korekcie nadal zgadza się cel operacji i wskaźniki z biznesplanu, a nie sama nazwa uprawy. Zioła i sprzedaż bezpośrednia mogą wyglądać jak zmiana kierunku, więc nie zakładałabym z góry, że to przejdzie „po cichu” jako drobna korekta. Lepiej rozdzielić, co jest tylko dostosowaniem areału, a co faktycznie zmienia strukturę produkcji i planowane przychody. Masz już jakieś pismo z ARiMR albo dopiero chcesz pytać o możliwość zmiany?
Tatiana84
Czy ta zmiana miałaby wpływ na wskaźniki z biznesplanu, np. wzrost ekonomiczny albo strukturę upraw po zakończeniu realizacji? Pytam, bo przy częściowej zmianie kierunku produkcji chyba dużo zależy od tego, czy nadal da się obronić cel operacji i zaplanowane efekty. U mnie znajoma miała korektę, ale bardziej w obrębie tych samych upraw, więc ARiMR patrzyła głównie na uzasadnienie i liczby. Składałaś już jakieś zapytanie do prowadzącego sprawę w biurze powiatowym?
Marta_81
Da się to zwykle ogarnąć korektą biznesplanu, ale kluczowe jest, żeby po zmianie dalej zgadzały się cele operacji, wielkość ekonomiczna i wskaźniki, które masz wpisane w decyzji. Dobrze mieć też krótkie uzasadnienie, że zmiana wynika z realnych warunków produkcji, a nie z rezygnacji z założeń.